7个国王和许多变化塑造了255年的柏林KPM

瓷器也被称为 “白金”,是普鲁士腓特烈二世最大的热情,他于1763年从商人约翰-恩斯特-戈茨科夫斯基手中接过柏林皇家瓷器制造厂。国王给它起了名字和象征:钴蓝色的权杖。在1918年威廉二世退位之前,KPM柏林公司一直为七位国王和皇帝所拥有。

创立年代

1751 | 制造商的信

柏林羊毛商人威廉·卡斯珀·韦格利(Wilhelm Caspar Wegely)向普鲁士国王求情,要求信不加掩饰。他不仅想要在柏林建立瓷器厂的特权,而且想要在弗里德里希大街的指挥官的房子作为礼物以及相关的土地。他还要求免除制造所需材料的关税,并排除任何竞争。

在收到Wegely的信一周后,Frederick II同意了该请求,并增加了另一项特权:这样,在任何情况下都无法透露出作为国家秘密之类的瓷器制作方法的秘方,禁止海关人员进入看看韦格利的桶。还允许Wegely向其员工发誓保守秘密。国王的慷慨大方有经济原因:排他性增加了“白金”的市场价值。

1756 | 武器代替杯

在七年战争期间,弗里德里希二世(Friedrich II)需要他的钱来购买韦格利(Wegely)工厂的瓷器以外的东西,他本人也是他最好的客户。普鲁士人占领了迈森,这座城市还拥有瓷器厂。现在在德累斯顿,莱比锡和迈森没收的仓库满足了皇家对瓷器的需求。剩下的全部以较低的价格卖给国王的陆军供应商海因里希·卡尔·希姆梅尔曼(Heinrich Karl Schimmelmann)。

Wegely提醒人们遵守皇室特权,并被允许参观Meißner工厂。

特权和工业间谍活动都无法阻止Wegely在1757年濒临破产。他解散了工厂,并向柏林企业家约翰·恩斯特·戈茨科夫斯基出售股票,工具和材料。

1761 | 对瓷器的风险和风险

丝绸制造商兼艺术品经销商约翰·恩斯特·戈茨科夫斯基(Johann Ernst Gotzkowsky)在柏林建立了一家瓷器厂。他与Wegely的大师级模型Ernst Heinrich Reichard签订了合同,后者拥有Arcanum:Reichard的Arcanum获得4,000 Reichstaler,瓷器供应和其他材料获得3,000 Reichstaler。他还承诺在Gotzkowsky担任奥术师和部门主管。

戈茨科夫斯基(Gotzkowsky)在莱比锡大街(Leipziger Strasse)自己的房产旁购买了多维尔豪斯(Dorvillesche Haus),并开始在那里建造工厂。即使在离施普雷(Spree)很不方便的位置,制造厂也将在此位置停留100年以上。同年,Gotzkowsky聘请了Meißen的学生Friedrich Elias Meyer担任首席建模师,并聘请了Carl Wilhelm Boehme担任瓷画负责人。

1762年,所有职位都由高级员工担任。尽管如此,Gotzkowsky的财务状况变得越来越不稳定。由于战争的代价皇家账户已经透支,戈茨科夫斯基认为没有任何机会获得这一方面的支持。

1763 | 弗里德里希·格兰特(FRIEDRICH)作为企业家

战争的结束也意味着Gotzkowsky的制造结束。在他停止支付工资后,国王本人出面了,并以225,000马克的高价购买了瓷器厂。他接管了146名员工的全部员工。

9月19日,弗里德里希二世正式成为企业家。他给制造商起了自己的名字和商标:皇家权杖。从现在开始,它以柏林国王KöniglichePorzellan-Manufaktur(KPM柏林)的名字命名,并成为模范公司:没有童工,但有固定的工作时间,收入高于平均水平,有保障的养老金,公司健康保险基金以及为寡妇和孤儿提供的养恤金。

1765 | 制造业

工作流程正在简化,技术也在不断完善。毕马威(KPM Berlin)将会成为今天的样子:一家按照经济原则开展工作并按字面意思做“制造商”的公司:手工工作是公司及其成功的基础。

NEUZIERAT,NEUGLATT和ROCAILLE服务分别于1767年和1770年建立。

1784 | 花的感觉

经过四年的开发工作,在1784年,皇家色彩实现了一种哑光,精致的蓝色的愿望-所谓的“布鲁leu”。它用于装饰Friedrich最喜欢的服务,NEUZIERAT形式。这导致了柏林人经常引用的一句话:如果您感到不舒服,像蓝色一样疲惫不堪,您就会变得“丰满”。

1790 | 经典的诞生

彼得·比隆·赫尔佐格·冯·库兰德(Peter Biron Herzog von Kurland)向柏林毕马威(KPM Berlin)订购了KURLAND晚餐服务,这仍然是该工厂今天取得的巨大成就之一。

1786年| 弗里德里希的礼物精品

作为柏林毕马威(KPM Berlin)的所有者,国王不再需要考虑合适的礼物而感到尴尬。他几乎所有的外交礼物都来自工厂,可以在俄罗斯沙皇府以及欧洲皇室的餐桌上找到。从1765年到1786年他去世,弗里德里希二世订购了价值20万泰勒的瓷器。仅凭锁,他就订购了21种餐桌服务,其中最多包含450件个人物品。

腓特烈大帝继任者的领导下,他的侄子弗里德里希·威廉二世。,制造厂成为技术领先的公司。新国王满足了他在柏林毕马威(KPM Berlin)的瓷器需求,但不支付现金,但允许将索赔额与他的获利要求抵消。该业务呈急剧上升的趋势:从1787年开始,每年的平均净利润超过40,000塔拉。

1796 | 全面蒸蒸日上

作为现代化的制造商,柏林毕马威(KPM Berlin)致力于推广新技术。多个堆叠的燃烧室使the器制造商Ungerer的新炉具效率更高。

根据皇家瓷器制造委员会的委员会的建议,该制造厂是该国第一家购买十马力蒸汽发动机的公司,该工厂是前部长弗里德里希·安东·冯·海尼兹。

19世纪

1806 | 拿破仑占领柏林

拿破仑的军队占领了柏林。他们没收了工厂收银机,并拍卖了弗罗茨瓦夫和华沙的仓库,以造福法国当局。在这段时间里,柏林毕马威遭受了巨大损失。

1814 | 新颜色

柏林毕马威会计师事务所(KPM Berlin)的奥秘师克里斯托夫·格奥尔格·弗里克(Christoph Georg Frick)开发了一种出色且精致的绿色氧化皮,该氧化皮基于氧化铬和一种基于铱的新型黑灰色组合。新颜色扩大了瓷器绘画的范围,因此具有与油画相似的表现力。

1815 | 瓷器订单

随着解放战争的结束,普鲁士人不仅摆脱了法国人,而且柏林国民党也摆脱了他们的秩序问题。国王向他最忠实的将军颁发昂贵的瓷器礼物。

1855年| 第一销售画廊

瓷器制造厂的仓库改建为具有陈列柜,货架和橱窗的代表性商店。

1873年| 新位置-新优势

柏林KPM必须让位于莱比锡大街(Leipziger Strasse)上的普鲁士州议会大厦。由于位于Spree上,因此位于动物园边缘的360,000 thaler新建筑的新位置最终可以通过船运输原料和制成品。

1878年| 少即是多

化学家赫尔曼·塞格(Hermann Seger)加入公司并开发了新的釉料。他的发明包括牛血,青瓷,水晶和桶釉,其灵感来自中国古代陶瓷。

1881 | 艺术影响力

艺术总监位于制造总监的侧面。他负责确保KPM瓷的高艺术水平。

20世纪

1908年| 青少年风格

Theodor Schmuz-Baudiss成为艺术总监,并越来越多地使用Seger开发的釉料:KPM新艺术风格的瓷器,例如1912年的CERES服务,被认为是瓷器设计中的典范。

1914年| 爱国者的瓷器

在第一次世界大战中,人民应该放弃所有的奢侈,而放弃“黄金换铁”。因此,在帝国的要求下,柏林毕马威(KPM Berlin)避免使用金色装饰。取而代之的是,铁十字勋章作为主题脱颖而出。现在,艺术家们正在使用橡树叶来代替玫瑰,而不是可爱的牧羊人来画指挥官的肖像,尤其是威廉二世和兴登堡的肖像。

1918年| 国有企业

随着1918年君主专制制度的结束,柏林国王制瓷厂成为国家制瓷厂。第二次世界大战后,责任归所有人柏林所有。1988年,参议院决定让工厂再次以柏林国王工厂(KöniglichePorzellan-Manufaktur Berlin GmbH)的身份运营。

1929年| 清晰的形状

在慕尼黑新收藏馆的创始人,德国艺术基金会主席杜塞尔曼(Günthervon Pechmann)的领导下,新的艺术阶段开始了。Werkbund和Bauhaus影响了艺术观念。

1931年Trude Petri提供的URBINO服务以包豪斯精神设计,不仅为公司带来了商业上的成功。1937年,它在巴黎的世界展览会上被授予大奖赛。

1938年| 在古迹上

ARKADIA服务是在瓷器制造厂成立175周年之际创建的。Trude Petri秉承“新客观性”的精神设计其形状,SiegmundSchütz受希腊神话启发创作了艺术浮雕纪念章。

1930年代国家社会党人接管政权对柏林KPM的许多艺术家造成了严重后果:玛格丽特·弗雷德兰德(Marguerite Friedlaender)由于她的犹太血统而被迫移民。路德维希·吉斯(Ludwig Gies)和格哈德·马尔克斯(Gerhard Marcks)因对犹太同事的忠诚而被解雇,并被禁止参展。格哈德·高威哲(Gerhard Gollwitzer)也从其教学职位中被释放,成为该工厂的艺术雇员。

1940年| 对自然的印象

服务FIELDBLUMENRELIEF auf BORD是在1940年基于新客观性的正式语言创建的。

对于由Trude Petri设计的ARKADIA形式,Gerhard Gollwitzer设计了具有自然写意的草,草甸花和昆虫的浮雕。作为浮雕,它们在容器壁和板框边缘上产生了光影吸引人的游戏。

1943年| 陶瓷花瓷

11月22日至23日晚上,盟军的一次炸弹袭击摧毁了Tiergarten的工厂建筑物以及机器和材料。自那以来,许多形式已经无法挽回地丢失了。

1945年| 划分

在曾经计划扩大公司规模的塞布(Selb),瓷器制造厂现在正在搬迁到其他地方。从弗兰肯行政区开始,它继续为市场提供装饰性瓷器和餐具。同时,员工们正在用自己的双手重建柏林工厂。

1957年| 改组

建筑完工后,生产将直接回到Tiergarten的柏林夏洛滕堡历史遗址。

1991年| 颜色变化

柏林毕马威会计师事务所(KPM Berlin)对其文化和手工艺品传统的反思更加强烈。重新发现颜色和图案。该系列将新旧结合在一起:重新发布了New Objectivity的重要服务,并首次实现了当时未实现的设计。1993年,公司焕然一新,以腓特烈大帝的徽章为中心。

1996 | 经典和新口音

继1994年MARI花瓶系列获得巨大成功之后,柏林毕马威(KPM Berlin)展示了与意大利设计师Enzo Mari合作的另一个亮点:BERLIN服务。伯林的盘子和碗盘上带有凹凸标志,一个放在另一个上面,显示出开放花朵的形状。该设计在1998年获得了iF设计奖。

1998-2003年| 制造业的革新

从保护古迹的角度出发,五年之内,柏林动物园边缘的整个KPM QUARTIER将由建筑师von Gerkan,Marg和Partners进行翻新。同时,生产技术也不断更新。受到远东风格力量的启发,创建了ZEN服务。

新时代的故事

2006 | 私人公司

经过几次私有化尝试后,柏林银行家约尔格·沃尔特曼(JörgWoltmann)于2006年接管了柏林国王广场(KöniglichePorzellan-Manufaktur)的唯一股东。他取得了巨大的成功,通过促进国际化为高级品牌并创造新的工作机会来决定传统公司的重组。